技术质量及创优保证措施（一）质量目标：创市优质样板工程
（二）创优规划：根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次成优
1、分部工程合格率 1%，优良率达 80%以上
2、单位工程观感质量得分率达到 90%以上
3、质量保证资料准确、齐全
（三）创优管理体系：根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确创优目标、创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的实现
1、成立创优部，设专人负责工程创优工作
2、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣
3、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制
4、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能
5、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础
6、仔细执行“样板制”，推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准，增强可操作性，便于监督检查
7、严格按《过程控制程序》、《产品标识和可追溯程序》实行对施工工序的监控、标识，实行工序操作“挂牌制”，质量检查“三检制”提高自我控制能力，杜绝返工
8、加强成品保护工作，装修阶段制定系统的成品保护制度，实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”，并成立专职成品保护队伍，实现定人定岗 24小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象
（四）技术质量保证措施：1、技术资料管理：（1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈
