技术质量及创优保证措施(一)质量目标:创市优质样板工程。(二)创优规划:根据创优要求,并结合我单位创优经验,将单位工程质量目标分解到各分部、分项,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,实现工程质量一次成优。1、分部工程合格率 1%,优良率达 80%以上。2、单位工程观感质量得分率达到 90%以上。3、质量保证资料准确、齐全。(三)创优管理体系:根据创优规划及质量目标分解安排,使所有参建人员明确创优目标、创优责任,从施工准备到施工过程以及竣工交验,达到对每个施工阶段的有效控制,确保一次成优目标的实现。1、成立创优部,设专人负责工程创优工作。2、制定奖惩制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实现创优过程的奖优罚劣。3、做好技术准备工作,包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定,确保施工过程的有效控制。4、加强施工队伍的优选和岗位培训工作,确保操作者具有较高的操作技能。5、实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关)制度,确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序,给工程创优打下坚实基础。6、仔细执行“样板制”,推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准,增强可操作性,便于监督检查。7、严格按《过程控制程序》、《产品标识和可追溯程序》实行对施工工序的监控、标识,实行工序操作“挂牌制”,质量检查“三检制”提高自我控制能力,杜绝返工。8、加强成品保护工作,装修阶段制定系统的成品保护制度,实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”,并成立专职成品保护队伍,实现定人定岗 24小时值班,杜绝成品交叉污染、破坏等现象。(四)技术质量保证措施:1、技术资料管理:(1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。(2)落实建立施工技术资料的岗位责任制,做到分把关,共同负责。1)物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。2)技术部负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商。3)施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。4)安质部负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按验评标准做到核定准确,签字齐全。(3)严格执行《**市建筑安装工程施工技术资料管理规定》做到施工技术资料与施工进...