其他需说明的第一节成本管理措施成本的降低应建立在质量的基础上
在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：一、劳动力管理1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避开窝工
2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度
3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度
4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避开返工，造成劳动力的重复使用
5、实行质量与酬劳挂钩方式，实行市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性
二、材料管理1、严格根据国家质量体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性
2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记
3、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，实行材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识
4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率
三、工程预决算管理1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划
2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施
3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算
四、其它1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路常常检查，防止跑、漏电现象
2、机械设备常常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支
3、加强警卫，防止材料被盗
第二节工程成品保护措施一、成立以主管施工生产的项目副经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场管理、文明施工和成品保护工作
在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品保护工作，发现问题，及时上报并果断处理
二、定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工保护成品的质量意识
