XX 投资控股有限公司绩效考核管理办法文件类别：管理办法文件编号：XXTK-BF-JX撰写单位：投资控股公司版 本：A-发行日期：2025 年 7 月机密等级：机密一般编制：审核：审批：核准：文件修订单文件名称：绩效考核管理办法绩效考核管理办法目录第一章总则 1第二章实施细则 2第三章附则 4附表 1-《职员绩效考核表》5附表 2 -《绩效指标评分标准（职员级）》7附表 3 -《主管级员工绩效考核表》8附表 4 -《绩效指标评分标准（主管级）》10附表 5 -《员工绩效考核申诉表》11第一章 总则第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励 员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本 办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实 际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员 工有计划地改进工作，以保证公司营运与进展的要求。第二条绩效考核宗旨、用途及原则1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司 绩效能力及竞争力。2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。3、原则：公开、公平、公正。第三条适用范围本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员；2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；3、因私、因病、因伤当月缺勤 5 个工作日（含）以上人员；4、当月迟到 3 次及以上、早退 3 次及以上或旷工 1 天及以上人员；5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。第四条绩效考核组织和管辖1、为方便考核，根据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资经理、 投资专员、投资助理、投资业务员）三类。① 职员的考核分和考核人意见由管理人员填写；② 副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写；③ 总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重， 部门考核评定占比 60%，总经理考核评定点比 40%。2、考核由人力行政部统一负责组织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后上报总 经理审批。3、考核一般以月为单位，每月考核一...
