护理部工作计划与目标管理 ( 2025 年度 ) 【年工作重点】 1、深化开展“优质护理服务示范工程”活动，争取以高分通 过省、市级对优质护理服务示范病区的检查。 2、加强护理安全管理，全面提高护理质量，力争使护理质量 提高 5 %，护理服务满意度提高 3 %，全年的护理事故及严重护理 差错发生率为 0。 3、加强护理人员培训及护理教学管理，要求各级人员培训参 与率达到 95%，考核合格率 90%，科研立项2 项，发表护理论文 19 篇。 4、重视急救水平的整体提升。从各临床科室选拔优秀人才， 组建全院急救分队，强化分队成员急救技术培训，提高综合应急 能力。 5、加强护理队伍的梯队建设，制定长远规划，为医院的进展 储备人才。 6、重视护士进修培训体会，结合我院的实际情况，推出亮点 工程，使我院护理工作可持续进展。 7、法律规范洗衣房的管理工作，建章立制，提升临床科室对洗衣 房服务的满意度。 时间荏苒，白驹过隙，伴随着我院各项事业飞速进展的步伐，2025 年已悄然而至。在新的一年里，护理部将在院党委和院领导的正确领导下，紧紧围绕医院的中心目标开展工作。以三级甲等医院的要求为标准，坚持“以人为本”的服务理念，一切以病人为中心，努力提高护理服务品质，法律规范服务行为，强化管理意识、服务意识和安全意识，力争打造出一支优秀的、具有较强战斗力的护理队伍，使全院的护理工作步入一个良性循环的快车道。为了实现这一目标，2025 年护理部将从以下几个方面开展工作，并制订工作计划如下： 一、全面实行护理体制的改革，探究半垂直化管理模式。 1 目标：逐步完善科室绩效二次分配方案，实行护理部的半垂直管理。 1、改革科级绩效分配方案。 要求各科室积极拓宽科级绩效分配方案的思路，进一步完善科室绩效的二次分配方案，以每名护士的实际工作量、履行工作的能力、量化考核成绩等为分配依据，为责任小组长、星级护士、教学总带教给予相应的分配系数，突出层次，拉开差距，切实做到多劳多得、优劳优得。通过有效的激励机制，激发出护士的潜能。 2、探究先进的人事管理模式。 与人事科一起，探究先进的护理人员的人事管理模式，实现扁平化、半垂直化管理。我们将从每一名护士的切身利益出发，改变以往的考核方式，直接以护士日常的考核成绩作为其晋升的主要依据，在同等的条件下，以护士实际承担的工作量、履行工作的能力等指标作为加分点，享有晋升的优先权。真正体现客观与公正，从而...
