护理部工作计划与目标管理 ( 2025 年度 ) 【年工作重点】 1、深化开展“优质护理服务示范工程”活动，争取以高分通 过省、市级对优质护理服务示范病区的检查
2、加强护理安全管理，全面提高护理质量，力争使护理质量 提高 5 %，护理服务满意度提高 3 %，全年的护理事故及严重护理 差错发生率为 0
3、加强护理人员培训及护理教学管理，要求各级人员培训参 与率达到 95%，考核合格率 90%，科研立项2 项，发表护理论文 19 篇
4、重视急救水平的整体提升
从各临床科室选拔优秀人才， 组建全院急救分队，强化分队成员急救技术培训，提高综合应急 能力
5、加强护理队伍的梯队建设，制定长远规划，为医院的进展 储备人才
6、重视护士进修培训体会，结合我院的实际情况，推出亮点 工程，使我院护理工作可持续进展
7、法律规范洗衣房的管理工作，建章立制，提升临床科室对洗衣 房服务的满意度
时间荏苒，白驹过隙，伴随着我院各项事业飞速进展的步伐，2025 年已悄然而至
在新的一年里，护理部将在院党委和院领导的正确领导下，紧紧围绕医院的中心目标开展工作
以三级甲等医院的要求为标准，坚持“以人为本”的服务理念，一切以病人为中心，努力提高护理服务品质，法律规范服务行为，强化管理意识、服务意识和安全意识，力争打造出一支优秀的、具有较强战斗力的护理队伍，使全院的护理工作步入一个良性循环的快车道
为了实现这一目标，2025 年护理部将从以下几个方面开展工作，并制订工作计划如下： 一、全面实行护理体制的改革，探究半垂直化管理模式
1 目标：逐步完善科室绩效二次分配方案，实行护理部的半垂直管理
1、改革科级绩效分配方案
要求各科室积极拓宽科级绩效分配方案的思路，进一步完善科室绩效的二次分配方案，以每名护士的实际工作量、履行工作的能力、量化考核成绩等为分配依据，为责任小组长、星级护士、教
