招商人员管理制度

招商人员管理制度招商人员管理办法A:招商人员管理办法1.总则1.1. 制定目的为加强本公司招商管理，达成招商目标，提升经营绩效，将招商人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。a）适用范围凡本公司招商人员管理，除另有规定外，均依照本办法所法律规范的体制管理。b）权责单位（1）招商部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。2.一般规定2.1. 出勤管理招商人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：2.1.1.在总部的招商部人员上下班应按规定打卡。2.1.2.在总部以外的招商部人员应按规定的出勤时间上下班。2.2 工作职责招商人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：大区经理（1）负责推动完成所辖区域之招商目标。（2）执行公司所交付之各种事项。（3）督导、指挥招商人员执行任务。（4）控制招商之经费预算。（5）随时稽核各招商人员之各项报表、单据、财务。（6）按时呈报下列表单：A、开发报告。（月）B、竟品报告。（月）C、销售周、月报。D、考勤周报。F、代理商情况报告（月）G、费用使用报告（月）（7）定期访问辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。省级招商人员（1）基本事项A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之干净。B、对于本公司各项招商计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。C、不得无故接受客户之招待。D、不得于工作时间内酗酒。E、不得有挪用公款之行为。（2 ）招商事项A、产品使用之说明，临床资料有效的传达。B、公司产品性能、规格、价格之说明。C、客户抱怨之处理。D、定期访问客户并汇合下列资料:a、产品品质之反应。b、价格之反应。c、消费者使用量及市场之需求。d、竞争品之反应、评价及销售状况。。、有关同业动态及信用。f、新产品之调查。E、定期了解代理商库存。F、客户订货交运之督促。G、退货之处理。H、整理各项销售资料。2.3.移交规定招商人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，规定办理。大区经理（1）移交事项A、财产清册。B、公文档案。C、销售帐务。D、货品及赠品盘点。E、客户送货单签收联清点。F、领用、借用之公物。G、其他。并得依下列(2 )注意事项A、大区经理移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报 告》。B、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监...