招商人员绩效考核办法（最新）为鼓舞招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团 全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样 局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营， 现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经 费包干使用的考核办法。一、适用范围1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象 包括如下：（1）招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员；2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可 以多档租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档或同经营场地 多客户同时租赁。4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商 项目。6、月台库不在招商范围。、招商部绩效考核的原则鼓舞先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。三、招商活动经费实行包干使用1、为做到少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干 使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品 费等费用包干使用，节约归己，超支不补。2、不同地区经费包干标准不同(1)本市范围内招商经费包干标准为 20 元诲户；(2) 县级城市范围内招商经费包干标准为 30 元海户；(3) 中小型城市招商经费包干标准为 40 元诲户(省会城市及地级市);(4)大型城市招商经费包干标准为 50 元诲户(指北京、上海直辖市及 山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市)；(5) 对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四 类招商经费包干标准分计算。四、招商目标及待遇1、按部门考核，招商部内部人员目标任务由招商部经理制定，需报集 团董事长批准后方可执行。2、招商部人员工级别及人员工资待遇（单位：元阴）职务月薪交通补贴职务补贴话费补贴合计 部门经理 12 1 5 2 20 部门副经理或助手 12 1 3 2 18 业务员 12 1 1 1 15 注:有工作机的不再享受话费补贴，即从工资待遇中扣除。2、招商人员业绩提成标准：（1）招商部经理奖励工资（提成）计提标准：考核标准奖励比例完成租金 5 万元以下部门实际租金收入 x1%完成租金 5-15 万元部门实际租金收入 X1.5%完成租金 ...
