招标代理服务质量控制措施我公司拥有一整套严格的经过 ISO 质量管理体系认证的质量保 证体系，考核评价采纳逐级负责制。项目负责人、部门经理、总工办 分别负责对项目执行过程中每个工作程序的质量进行审核把关。实际 考核评价过程中，项目负责人负责对项目组成员完成的咨询内容及技 能进行评价；部门经理负责对项目负责人工作和报告整体质量进行评 价；总工办负责对部门经理工作和报告的关键内容和重点问题进行评 价。一、质量控制措施1、领导主抓、分工明确、责任到人；2、层层把关、高质高效；3、加强联系、紧密合作；4、重点突出、严抓资审、择优入围；5、合理合法、廉洁奉公《项目会签表》跟踪项目全过程。项目安排后，由项目负责人提 出咨询重点及项目实施计划交总工办；总工办在《项目会签表》中根 据业主意见及项目负责人提出的建议，明确具体要求；项目完成后由 核稿、审稿、签发分别按规定要求。在项目完成后，征求委托方意见， 填写《业主评价意见表》并随项目资料归档。二、违法违纪的保障措施为保证招标过程合法而顺利完成，我公司特别制订了在招标过程 中杜绝违法违纪、违反建设程序的保障措施。整个招标过程中的投标 人资格预审、招标文件编制、开标参加等环节关键人员准备备用人员 不定时抽签选用，从我公司源头上杜绝违法违纪、违反建设程序的现 象发生。同时，我公司制订了针对招标人与代理机构、代理机构与投 标人的廉政协议书，在招标代理过程中长期使用，收效良好。三、重点控制方法和措施为保证项目能够按规定目标如期完成，招标的过程必须严谨法律规范。 针对这一特点，我们的措施如下：1、建立严格的操作程序对项目招标代理工作进行全过程质量控 制。在招标公告、资格预审文件、潜在投标人入围名单、招标文件、 招标投标情况的书面报告等重要环节，须经过三级校审，并报经业主 方同意后方可实施。2、根据招标项目的特点和需要编制招标文件。为保证招标工作 的成功，在编写招标文件时，除了写明《招标投标法》第十九条规定 的内容外，重点还要写明三个知道”：第一让投标人知道如何投标， 对一些容易出现废标地方将予以提醒，把应该在投标报价中和应该在 施工组织设计中表述的内容表述清楚，而不是让投标人没有针对性的 抄录一些法律规范和施工方法；第二让评标人知道如何评标，制订科学、 合理、易于操作的评标办法和标准，以防止极少数评委不知评标只知 废标，在细枝末节上纠缠，滥用废标权...
