招聘优化方案为了更好的满足我公司人力资源战略规划、提高招聘效率、提升公司的核心竞争力，现对我公司招聘工作进行梳理分析，对一些需要解决的问题提出优化建议。1、招聘申请的优化1）在经营年度结束前，用人部门的主管领导须根据下一年度公司的战略规划，合理规划下一年度的人员需求情况，并上报人力资源部招聘部门审批。年度招聘需求计划一经确定，如无特别情况，在执行过程中尽量不要大规模调整，以免影响招聘部门对年度招聘工作的计划性及实际操作进度。2）临时人才需求计划：年度内根据公司进展的具体情况，需要重新调整岗位及人员的部门，由需求部门填写《人员招聘申请表》，报人力资源部组织进展部门审核，根据所招岗位职级的不同，为招聘部门预留一定的招聘周期，以便招聘到适合的人选。2、招聘渠道的优化在实际招聘工作中，应结合人才需求情况选择招聘渠道。目前我公司实行的招聘渠道有：网络招聘、人才招聘会、猎头公司推举、刊登报纸广告及校园招聘等。参考其他企业的成功经验，还有其他一些招聘渠道是可以实行的。比如内部晋升制度、内部竞岗制度、内部推举制度等，实行这些内部招聘渠道，不仅可以极大的激励内部员工的工作积极性，还可以有效的降低招聘成本，提高招聘效率。建议今年逐步建立起以上内部招聘渠道，以丰富拓展我公司的招聘渠道。3、招聘程序的优化目前，我公司实行的招聘程序为：——发布招聘信息——筛选应聘资料——初试——复试——录用审批——体检——应聘材料验证查询——办理录用手续其中部分流程可以优化，具体分析如下：1） 增加招聘工作的专业性。招聘部门可以建立一套工作法律规范标准，细化到介绍公司、介绍职位、面试邀约、面试接待欢迎词、面试开场白、面试结束语、录用通知法律规范用语，并将此标准落实到日常的招聘工作当中。对于招聘部门的新同事，安排培训课程，帮助其尽快熟悉我们的标准法律规范用语，尽快融入于公司快节奏的标准化招聘节奏中。2） 合理的借助测评工具降低用人风险。可以借助人才测评工具的测评结果，配合面试评价记录，综合的考察候选人能力，客观考核和主观考核相结合，最大程度降低用人风险，为企业招聘到更合适的人才。3） 制定公司统一的用人标准。便于各下属子公司和公司总部统一用人要求，制定招聘法律规范。4）为体现企业对应聘者的重视与尊重，尽量缩短面试等候时间及面试中的重复环节。具体来说，每次邀约面试的时间事前和用人部门确定之后，提请用人部门安排好当日的...
