招聘录用管理规定第一章总则第一条目的为了建立科学的人才引进机制，使人才招聘法律规范化，并使人才的引进满足公司的进展战略及经营目标的需要，为公司进展提供可靠的人力资源保障，制定本规定。第二条职责一、办公室是公司招聘录用工作的主管部门，负责本规定的制订、实施与解释；二、各用人部门负责协助办公室做好本部门人员招聘录用及岗前培训工作；三、公司领导负责监督本规定的执行情况，批准招聘结果。第三条招聘原则一、公开原则。招聘岗位名称、职数公开，岗位所需的资格条件公开，招聘的程序公开。二、择优原则。通过严格、科学考试考评，精心比较，从应聘人员中择优录用。三、平等原则。对所有应聘者一视同仁，公平对待。四、全面原则。对应聘者从品德、知识、能力、素养、可进展性等方面进行全面的考试、考核与考察，对其进行综合评定。第二章招聘录用管理规定第四条招聘权限公司各部门的人员需求，由用人部门负责人申请，办公室负责审核，经公司领导批准后，由办公室负责执行。第五条招聘准备一、员工招聘申请。由用人部门填写《人力需求申请表》，对空缺职务进行描述，经部门负责人及分管副总审批后，向办公室提出申请。二、办公室受理申请后，依编制人员定额或特别需要进行审查后，提出建议，经公司领导批准后，办公室才能办理。三、招聘录用需求沟通。办公室依据规定，受理申请后，应先考虑公司内部人力资源充分使用的准则，必须从以下几个方而与用人部门充分沟通，确定员工需求是否出乎必要，并达成共识。（一）目前是否有足够的员工，是否拥有足够的技能开展工作。（二）是否需重新设计或分配工作负荷，以充分发挥员工的技能和才能。（三）公司的人力成本是否允许支付新员工费用。（四）需要的员工是兼职的还是专职的，是长期的还是短期的。四、启动招聘的条件。有下列情形时，方可对外招聘：（一）公司内部无适合人选或人力不足时。（二）需求量大，公司内部人力经调整仍不足时。（三）需特别技术或专业知识的人才。（四）公司组织架构编制与人力成本允许。五、招聘途径选择。办公室进行人员招聘作业，可经由下列方式进行：（一）公司内部公开招聘，收集应聘资料。（二）依据互联网上的专业招聘网站或专业报刊发布职务信息，收集应聘资料。（三）参加大型招聘会来发布职务信息，收集应聘资料。（四）鼓舞和提倡员工向公司推举各类优秀人才。（五）在通常情况下难以满足的高级管理或技术岗位人才，在公司领导批准后，办公室可以...
