掘进工作面现场管理制度一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。六、坚持敲帮问顶制度，防止砰煤突然冒落伤人。七、巷道遇到较松软煤层时，必须采纳前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。八、架棚前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，架好棚子后及时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。九、维修巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。掘进工作面现场管理制度（二）为进一步落实安全生产责任制，加强职能业务科室安全管理责任，强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等不安全因素，提高作业现场本质安全，根据有关文件要求及 矿现实际情况，特编制《矿掘进工作面现场安全确认制度（外委单位）》。第一章管理内容第一条全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格根据本管理制度履行安全确认职责。第二条现场安全确认制度实行签字责任制，本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行安全确认，责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。第三条安全生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的安全要点和易发生安全事故的因素进行确认，确认期间必须做到现场认定、确认可靠、确认准确原则确保安全生产。第四条各业务职能科室根据《掘进工作面现场安全确认表》内容逐项进行排查，对于现场存在隐患对其当班管理人员说明，规定整改期限，根据所检查隐患填写安全确认结论，确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及安全，业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改，同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实，落实后将已签字落实“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存；若现场存在较大安全隐患，不具备施工条件现象，业务...
