新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图副总经理总经理财务部项 目 管理部I 技 术研 发部、机构设置最高权利机构(高级管理层):【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。本公司不设监事会,只设监事,监事对股东会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。公司部门设置(职能部门):暂拟定,综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。三、各部门细化结构及部门职责综合部工作职能及职责:主要职能:综合部在公司内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为公司的进展,提供强有力的后勤保障。主要职责:1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深化探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。4、协助公司领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。5、开展精神文明建设,扶植并引导公司企业文化的形成与进展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培育。7、负责发现并跟踪潜在的进展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察讨论。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等;10、在公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层,努力营造和谐的劳资关系环境。财务部工作职能及职责:主要职能...