施工劳动力安排保证措施一、劳动力的管理1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决 策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工 的积极性，不断提高其劳动生产率
（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力
（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动 广阔职工的积极性
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改 善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法， 挖掘劳动潜力
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳 动定额的使用
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确 掌握奖惩制度
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着 施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用
2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学讨论，促进技术进步
全面开展科学讨论工作， 促进建筑技术的进步
（2）提高管理水平，科学地组织生产
（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技 术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促 进劳动生产率的提高
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度
加强职工的文 化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知 识和有关的新工艺、新技术、新方法
二、劳动力的保证措施1、根据施工进度要求，决定实行紧密配合，见缝插针，平行流 水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成
2、在项目劳动力配备上，坚持计划管理，定向输入，统一调配， 合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工
3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍， 如因外部因素影响施工工期，我公司将实行积极办法，增加劳动力投 入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期
4、根据工程特点，在劳动力的安排上，打
