施工安全控制程序1 目的 为对施工安全状态进行有效控制，消除和控制施工过程当中的不安全行为和状态，预防事故的发生，确保施工生产顺利进行及员工生命安全。2 适用范围 本程序适用于公司经营活动和承建的所有工程的施工、交付、保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制。3 术语和定义 本程序采纳 GB/T12025-0500idt ISO9001:2025《质量管理体系 要求》、GB/T22025-0500idt ISO14001:2025《环境管理体系 要求及使用指南》和 GB/T22025-0511《职业健康安全管理体系 法律规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。4 职责4.1 总经理负责组织制定和审批安全管理方针、目标和重大安全决策，主持重大伤亡事故的调查与处理，保障全体员工健康和安全。4.2 管理者代表负责组织公司安全生产所需资金、人员的有效，组织重大安全事故的调查、处理，监督安全规章的制定和落实，定期向总经理和员工代表汇报安全生产的情况。4.3 负责编制和监督实施本程序，组织编制和审批施工组织设计、管理方案、操作章程等安全文件，并对其贯彻执行情况进行监督、检查。4.4 工程管理部负责组织开展施工安全检查和隐患整改工作，组织安全事故的调查与处理工作，负责劳保用品、机械设备安全性能验证和重大问题的处理。4.5 项目部负责施工日常安全管理工作，编制、实施安全施工方案、技术交底等项目安全制度，配备安全防护用品，组织项目人员安全培训。4.6 综合办负责组织员工的安全教育、培训和考核，负责开展员工体检和工伤保险缴纳工作，组织员工代表的评选。5 工作程序5.1 施工安全策划5.1.1 工程管理部根据职业健康安全方针、目标要求，组织项目部进行施工现场危险源识别，并汇总危险源辨识和评价结果，制定年度安全目标和相应措施及管理方案，经管理者代表经批准后方可实施。5.1.2 项目经理根据工程规模、结构、承包性质、技术含量和施工风险程度等进行安全策划，编制项目施工组织设计、施工方案等技术文件，经总工程师经批准后方可实施。5.1.3 项目开工之前，须建立项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，明确项目各级人员安全生产职责、权限，制定安全、消防保卫、文明施工等保证措施并形成文件。5.1.4 项目部在工程开工之前，根据《环境因素、危险源辨识和评价控制程序》的要求进行危险源辨识和评价，制定管理方案、应急预案和需要补充的安全操作章程并形成文件。5.1.5 项目部制定施工各阶段安全技术交底，并根据《施...
