各岗位人员岗位职责3.1、项目总指挥项目总指挥由公司生产副总兼任，全面监督工程的整体进度，协调本项目与公司其它项目的矛盾，处理公司工程人员的调配。负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关施工场地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，售后服务计划保障。3.2 项目经理项目经理在项目施工管理中处于核心地位，项目经理代表项目负责人对工程项目负有全面领导、管理职责。（1）实行各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。（2）配合项目经理部职能部门确定本项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订项目管理协议”。（3）领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。（4）制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。（5）协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行制造良好的外部环境。（6）审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。（7）考核项目部其他管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案，进行成本分析。（8）配合项目技术负责人，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培育人才，选拔人才。（9）组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。（10）组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，组织编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。（11）参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。（12 ）对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。（13）监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。（14）审核批准上传公司的施工材料、进度统计和计划报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。（15）编制填写项目工程月、年终总结计划。3.3 项目技术负责人对工程项目全过程负有技术领导职责。（1）参加施工图会审，主持项目内部施工图纸交底会议，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。（2）组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。（3）编制工程项目可行性...
