一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从.2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目3、施工项目经理外出需向项目副经理通报4、病假需出示病假证明书.5、事假要向项目经理申请,填写请假条.6、无故旷工三次或连续三天者除名处理二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天进行一次碰头例会.2、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加.例会内容与决定由项目组指定专人记录归档.施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员X 围.3、施工中发现的问题必须提交例会讨论重要事项报公司总经理.例会中做出的决定必须坚决执行.4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决.例会中与时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况与最新工程动态.5、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加.例会内容与决定由项目组指定专人记录归档.公司总经理可根据具体情况扩大参加人员 X 围.6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决.例会传1 / 6达公司最新工程动态、最新公司文件与精神.三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责.2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等3、现场工作人员登记造册.施工班组人员##复印件整理归档.4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档.5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档.6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失.同时建立相关电子文档,便于查阅.7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表,并与时归还.四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,采购员必须与时办理退货手续.2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐.填写材料、外购件入库单.有条件应录入电子文档备查.3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目.4、仓库内材料、外购件应分类存入,堆放整齐、有序并做好标识管理.留有足够的通道,便于搬运.5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库.并配备足够的消防器2 / 6材,不得使用明火.6、大宗材料、外购件不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损...