施工工期保证措施为确保工期目标的实现，我单位针对影响工程进度的因素制订了 相应的进度控制措施
1、人力资源保证人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分
1、项目管理人员保证为确保本工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我局 将组织足够数量的作风过硬、技术素养高，综合能力强的人员组成项 目管理层，管理人员共计 40 人，其中高级职称人员 3 人，中级职称 人员 19 人，初级职称人员 17 人
具体见拟委派本项目施工组织机 构人员一览表”
2 施工作业人员保证为保证足够的劳动力，主要实行以下措施：（1）选择信誉好、实力强的劳务分承包及专业分包单位，根据 本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切 合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳 务分包单位
（2）在与劳务分包商的施工分包合同中明确约定必须按总包单 位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前 完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定春节期间保证足够 劳动力的经济奖罚措施，对春节期间施工人员严格按国家劳动法要求 发放加班工资，对劳务分包商对春节期间人员加强考勤，提高奖罚力 度
（3）新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素养 和熟练程度，素养差、技术生疏的工人坚决更换
（4）建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的 后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成
2、物资设备保证足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将以 周转材料、主材、辅材，机械设备等方面作足够的投入
1、周转材料周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，本工程的需要周转 材料数量见主要周转材料需用量计划表”
模板木枋采纳新购九夹板， 我们在本单位已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好 的材料供应商对比分析，通过
