全员岗前培训计划和措施为了使工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，要从工 程准备阶段开始，到工程竣工交付试运行，直至竣工的保驾护航阶段， 始终贯穿对所有人员的持续培训。1 培训工作的目的深化学习理解工程情况，认识该工程对国家、对企业的深远意义， 增强参加施工人员的主人翁责任感。落实、完成企业与国际通过标准 的接轨，提高管理者的素养和技能。学习掌握本工程中使用的最新技 术标准和法律规范，包括在本工程中将要采纳的具有先进水平的国标标准， 以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。了解国内、国际建筑 业最新进展趋势，掌握本工程所采纳的新技术、新材料、新工艺。以 该工程为契机，对外提高企业形象，对内鼓舞企业士气，扩大企业影 响，再创新商机。2 培训对象与培训形式2.1 培训对象1、项目承包领导层2、项目施工及分包施工管理层3、作业层2.2 培训形式1、项目部组织培训2、分包单位独立组织培训3、外请专家培训4、社会培训5、观摩考察6、内部自身培训2.3 培训效果评价通过考试、问卷调查、实际操作、工作检查等方式检查受培训者 获得了哪些知识和技能，其工作行为是否发生了积极的变化。确定各 类培训的效果是否达到计划所制定的目标。各层培训效果的评价方式 为：项目领导层及管理层：问卷调查；受培训者的工作规划：受培训者在本岗位和本部门的工作能力和工作业绩的考核。1、作业层：上岗考试；问卷调查；实际操作。2、主管部门分阶段对培训活动的有效性进行分析评价，及时制定、 修正、调整下一步的培训计划，对不称职者进行再培训或调出本现场。 2.4培训的主要内容和计划（一）培训的主要内容（?项目总体目标管理9 GB/T191-20、GB/T241-1996 和 GB/T281-21 标准；@工程信息化管理及应用技能；9 工程建设标准强制性条文；9 全面质量管理；9 施工技术9 合约管理；9 物资管理；9 资料管理；9 工程创优（重点是创省优“ XX 杯”）；9 安全文明施工及贫管理。9 环境保护管理；9 专业技术管理人员的岗位培训；9 专业工种技术操作；9 一般工种及特别工种的应知应会。（二）培训计划1 、项目总体管理9 培训对象：项目总承包领导层，项目施工管理层及分包项目施工 管理层。9 培训方式：讲座，宣传资料。9 培训内容：合同条款，工程的基本情况、基本要求及管理特点; 工程目标管理及策划；工程质量计划、目标分解及质量职责。9 时间安排：每个题目进行半天培训，开工前至...
