配合协调建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织，确保工期和工程质量
一、与业主间的工作协调进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务
确保工程达到业主所需求的优良工程标准
《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行
对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用
检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可
针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行
在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见
二、与监理工程师的协调在施工全过程中,严格根据经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理
接受监理师的验收和检查，并根据监理要求予以整改
服从监理工程师的施工协调指挥、各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利进行工作
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性
三、与设计单位
