施工总进度计划及保证措施方案第一项、进度计划总体主导思路（一）进度计划控制总体主导思路1、对于本项目工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和 突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、2、一流建设、一流质量”，结合本工程特点，我们施工组织的总体主导思 路安排如下：3、抓紧施工准备工作，上足专业机械；交叉同步展开施工，地下结构基础 先行。4、突出结构施工为重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管 理有序可控。5、严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作确保一次性验收合格， 确保提前竣工。（二）进度计划控制的原则本工程项目，施工内容涉及众多专业等特点，以及质量要求高、工期紧的实 际状况，为能保工程如期交付，我们会同时正确协调处理好工程质量和施工进度 的矛盾，确保工程建设优质按时完成。（三）阶段进度计划保证措施我公司根据工程的实际特点，编制进度计划保证体系和施工进度保证的管理 体系，这两大体系确保工程如期完工。1、建立计划保证体系我们把建立完善的计划保证体系，作为掌握本项目的施工管理主动权、控制 施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、 年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货 商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检 验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸 缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深 入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2、计划编制形式为实现各个目标，实行四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程 相关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头 会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整 的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计 划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和管理公司、监理和相关承包商， 采纳计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投 标提供一级总控计划。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到 满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实， 有效...
