1 施工技术管理(1) 项目施工技术管理严格按本公司(IS091)质量体系文件和业主、监理要求的有 关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统， 设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成 员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制 施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等 办法。(2) 施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关 技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。2 施工技术管理人员组织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的 林春先工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市 政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到 较好保障。2.1 施工技术管理的具体实施措施(1) 建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负 责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工 等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围， 并将技术责任层层落实到各个人。(2) 以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编 写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施， 确保工程质量、按期完工。⑶ 认真批阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施 工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快 征得相应的答复和进行施工。(4) 在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工 前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、 法律规范要求和采纳的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人 员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。(5) 编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质 量标准。⑹ 在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工法律规范、规程以及 有关规定。(7)工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求， ...
