施工现场管理制度汇编为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，特制定本1、工程开工前，项目负责人员应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其他原始记录，作为有关分项工程结算的依据。2、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。3、项目负责人应施工人员进行技术交底，解释图纸，布置现场，使其全面掌握设计要求和技术法律规范。4、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人实施。5、严格要求施工承包单位根据投标书、施工承包合同、设计文件及现行验收范围的要求施工。6、项目负责人负责监督施工中的技术质量、进度，及时发现和处理施工中的问题。7、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。8、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。9、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理相关验收手续。10、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。现场安装制作材料采购管理制度公司各安装制作现场的材料采购、保管、发料等严格遵循公司相关各部门的管理制度，并以现场周请款计划为付款审批依据。第一条人员配置：材料采购计划员：1 名；保管员：1 名。第二条 对现场安装制作需零采的辅材、低值易耗品、劳动保护等制定相关管理制度如下。（一）现场安装制作需采购的机油、汽油等机物料类，由现场做出其材料需求周计划，经现场项目经理审批签字后，报安装工程部，由安装工程部报请公司审计部门审批后，方可现场采购。（二）现场安装制作，根据现场实际劳动强度及客观环境情况，对劳动保护用品的特别请领，必须遵循向安装工程部申报，由安装部按相关管理程序，经批准后实施。各项目点必须建立发放名细，并返回生产部一份。（三）现场安装制作的低值易耗品类：焊条及相关的焊工耗料，由现场工艺人员做出工艺定额，依据此工艺定额作出周请款计划，并作为记帐发料依据。（四）工具类的现场采购及发放管理对现场施工所需的...
