施工现场维护措施现场维护可理解为现场管理和成品保护两方面的工作：一、管理（维护）的目的通过科学的组织和计划，使施工现场形成和保持良好的生产环境、生活环境和施工秩序，能够安全、高效、保质、保量地进行工程项目施工。现场维护是现代建筑施工的客观要求，是企业形象的展现，也是加强企业精神文明建设的需要。二、维护制度1、为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。假如成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。2、分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。3、分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨别时，则应由平常使用、保管的人或班组负责。4、如双方争吵不下或情节严重，应由工长或施工队长负责仲裁。三、管理（维护）措施1、划分分包区，确定分包人：项目经理部与各分包在签订分包施工合同时，明确其应自觉遵守项目经理部制定的现场场容文明形象管理的总体策划和部署，自觉接受项目部的指导和协调，根据分区划块原则，搞好分包人施工用地区域和活动区域的场容文明形象管理规划，严格执行合同条文规定。2、各分包班组长是各分包区块文明管理的负责人，通过分包承包人来组织人力、物力，落实各区块的文明管理工作。3、各分区块必须挂牌示意，明确相应区块文明管理的责任人，以使文明管理责任层层落实。四、维护的要求现场维护的另一含义系指对已完成工程的成品、半成品进行保护，包括对基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹灰、门窗、油漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设备等，亦包括已安装好的半成品如钢筋、模板、架子、钢、木、混凝土构件等。半成品系指钢、木、陶瓷、混凝土构件制品和已成型加工好的钢筋、模板、砂浆、混凝土等。对成品、半成品置放地加标识标牌。对成品、半成品的保护在施工前应提出明确要求，进行详细交底，并制定出可靠的保护措施。五、对成品保护的要求1、钢筋成品保...
