施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁项目组织结构框图根据本工程特点，根据精干高效原则，组建成立了 XXX 机场道面标志线划设工程经理 部，代表我公司全面履行合同义务。项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、 机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优 质完成。项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联 络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负 责，对发包人负责。2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履 行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计 划；（5）根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工 作；（6）深化施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递 和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培育下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。（13）按时完成公司领导交办的其他工作。2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负 贝。（2）执行有关交通部技术标准、法律规范、规程。（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。（5）指导施工技术人员严格的按设计图纸、施工法律规范、操作规程组织施工，并进行 质量、进度把关控制。（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量 事故的调查和处理，并及时向上级报告。（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。（8）负责施工过...
