施工管理与控制措施1、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理法律规范》，提 高项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调 度指挥机构，配备素养高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施 工进度。2、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度 控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保 月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3、仔细做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每 周施工场地施工协调会制度，作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。 编制详细的工程施工总进度计划，并采纳微机管理技术，对施工计划 实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划， 编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要 求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和 后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因 调整了的期限交工。4、建立各种激励约束机制，保证进度计划的落实。实行奖励机 制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调 动全体施工人员的积极性和制造性，力保各项目标按期实现。5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做 到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工 生产有条不紊。6、做好季节性施工的管理和安排，尽量减少季节性施工对施工的影响。7、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位的联 系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个 人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面 人员充分调动起来，共同完成工期总目标。8、制造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使 现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关 方面（交通疏导、材料运输）的协调，增进与建设单位、监理的联系 和配合，及时解决问题。9、质量与成品保护。加强质量检查和成品保护工作，确保各道 工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其它工序工 程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10、安全施工及外围保障工作。加强施工安全及消防、文明施工， 防止出现安全事故影响施工进度；加强现场环保、治安保卫工作以及 政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周 或事故而对施工造成的干扰，从而...
