施工组织与施工部署第一节施工组织施工组织体系主要分为人员组织，机械设备组织，材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。（一）项目组织机构公司质量处公司技术处工程技术科本工程的项目组织机构图详见下图质量检查跟踪评定技术指导资料审批技术指导__.质量安全科项目部管理人员一览表序号职 务数量职称姓名1项目经理1工程师2项目副经理1工程师3技术负责人1助理工程师4施工员1技术员5质检员1助理工程师6安全员1技术员7预算员1工程师8资料员1助理工程师（二）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精，能力强，善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理，工长，内业，材料，机械，劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第二节施工部署施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确整个施工过程的法律规范性条款，其主要由施工组织，施工准备，施工流程及施工段划分等几大部分组成。（一）施工部署原则1、明确本工程工期，质量，安全生产与文明施工的管理目标。2、作好主体结构与装饰工程交叉施工，与分包工程单位之间的交施工，水电设备安装工程与装饰工程交叉施工。3、充分利用平面，空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及插入装饰各专业施工制造条件，避开出现施工高峰，作到均横施工。4、各个工序执行“早准备，早开工，早竣工”的原则，作到有计划、有准备，成功率百分百。5、仔细贯彻执行国家和地方的有关标准，法律规范，规程和有关规定。（二）项目管理目标1、工期目标：总工期 480 天。2、质量目标：合格。3、安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故。4、文明施工目标：争创本工程达到“市级安全文明施工场地”。（三）施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：1、持先地下，后地上：先主体结构施工，后内，外装修及室内装修。2、安装工程先施工预留预埋，预制加工，后进行安装，先进行系工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动试。3、主体工程与装修工程...
