中国化学工程第四建设有限公司流程编号：技术创新管理-技术管理生效日期：施工组织设计（施工方案）编审管理流程姓名签字日期编写审核批准流程责任部门：技术信息管理部流程责任岗位： 部门主任一、控制目标提高施工组织设计（施工方案）的编制与管理水平，加强对产品实现过程的策划与控制，保证分部分项工程施工具有计划性、科学性，加强对施工技术的有效监管。二、适用范围本流程自施工组织设计（施工方案）编制开始，至工程竣工时终止，适用于四公司承建的各类建筑安装工程的施工组织设计、专项施工方案的管理。三、责任部门及岗位（一）责任部门：技术信息管理部（二）职责：组织审核大型施工组织设计和Ⅲ类施工方案；负责对四公司承建各项目的施工组织设计（施工方案）进行归口管理。四、制度依据《施工组织设计（施工方案）编审管理办法》五、流程图六、流程步骤说明序号流程步骤角色流程步骤详细描述01组织编制施工组织设计（施工方案）项目部1、施工组织设计（施工方案）由项目技术负责人组织专业工程师编制。02审核项目/分公司技术负责人1、一般施工项目的施工组织设计（施工方案）由项目技术负责人审核；2、大型或重点施工项目施工组织设计和Ⅲ施工方案由分公司（公司直属项目部）技术负责人审核后，上报公司组织专业工程师会审。03审批项目经理/分公司技术负责人1、一般施工组织设计和Ⅰ类施工方案经项目经理批准后实施；2、Ⅱ类施工方案由项目经理审定后由分公司技术负责人批准后实施；公司直属项目部经项目经理批准后实施。序号流程步骤角色流程步骤详细描述序号流程步骤角色流程步骤详细描述04组织会审专业工程师大型或重点施工项目施工组织设计和Ⅲ类施工方案由技术信息管理部组织专业工程师会审。05审核技术信息部质量安全环境管理部审核大型或重点施工项目施工组织设计和Ⅲ类施工方案，上报专业副总审核。06审核专业副总审核大型或重点施工项目施工组织设计和Ⅲ类施工方案，报总工程师审定。07审定总工程师审定大型或重点施工项目施工组织设计和Ⅲ类施工方案，报总经理批准。序号流程步骤角色流程步骤详细描述序号流程步骤角色流程步骤详细描述08批准公司总经理批准大型施工项目、重点施工项目施工组织设计和Ⅲ类施工方案。09修改项目部实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化时，项目部需对施工组织设计（施工方案）进行补充和完善，并按原来的审批流程报审。10项目实施项目部根据批准的施工组织设计（施工方案）合理的组...
