施工质量保证措施1.1.组织保证措施本工程按项目管理施工，根据单位质量管理体系程序文件的要求，工程项目部全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的定期质量管理评审。项目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行。项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目质量安全部负责人任副组长全面负责对施工质量的监督、检查。每月至少对工程质量进行全面检查一次，各专业队专职质量检查员，每天对各施工队作业的质量进行检查、复核。以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。通过质量文件、电话、头、书面等形式形成完整的质量信息体系。质量保证体系框图质量管理职责分配表工作内容项目经理项目总工程师质安部项目工程统筹部作业队物资流动中心测量组施工准备阶段编制施工管理★O•编制施工组织★•☆接收技术资料•建立测量控制★▲▲•施工图纸设计△△△▲施工图纸自审、O△•▲△△施工方案技术△•△▲△△△编制创优工程O★▲•△施建立工序管理O•☆开展 QC 活动•▲☆组织技术攻关▲△•△△组织均衡施工O▲•☆△材料检验△△△•工序交接管理O•班组自检•专 检O☆△•联 检△△•△△施工技术问题•△△计量管理O•☆☆质量信息管理•▲☆△工施工程资料整理★▲•△△创优工程检验O•▲▲▲组织工程交工△O△•△△△技术总结O•服后期服务•△△图决策 •主办。督促 ★审批 ☆执行 ▲协办1.2.技术保证措施）加强职工质量意识教育，提高施工人员素养。牢固树立为用户服务，质量第一的思想。）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。严格控制入场材料质量，把好材料关。材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。）充分熟悉图纸，仔细进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领悟设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。仔细进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。关键部位实行挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。）仔细进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、桩柱定位等均须仔细复核后方能使用。）钢模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记...
