施工质量控制体系5.1 施工准备过程的质量控制5.2 施工过程的质量控制5.3 质量控制技术措施及制度5.4 施工中的计量管理5.1 施工准备过程的质量控制优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。本工程需要编制的作业设计有如下几个方面：1、单层厂房现浇柱的垂直度控制，柱网尺寸控制。2、预制屋架多级配砼的控制。3、预应力张拉及灌缝施工。4、吊车梁的预制、安装及检测5、单层厂房与四层办公用房接缝施工处理。6、单层厂房承力柱与外墙围护的施工处理，防止不均匀沉降面产生裂缝。7、雨蓬圆弧模板的支设8、屋面防水施工其中质量控制见附件 1《质量计划》（样本）。组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。分级交底程序如下：项目总工程师技术人员、工长技术工人作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、屋面新材料防水技术。5.2 施工过程的质量控制5.2. 严格根据质量程序控制施工。在影响工程质量的关键部位和重要工序设置质量控制点。测量放线、模板、定位，全部隐蔽工程设立管理小组。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心负责人及时搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（技术人员、各专业负责人员），调整施工部署，纠正偏差，在项目形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网络。现场质检员要及时搜集班组一级的质量信息，根据单纯随机抽样法、分层随机抽样法和整群随机抽样法，客观地提取产品的质量数据。为决策提供可靠依据。采纳质量预控中的因果分析图、质量对策表、开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病症”，对“症”下“药”。5.2. 严格根据 PDCA 循环过程有秩序的开展质量管理小组活动。其步骤为：1、找出问题一一分析原因；2、 找出主要影响因素拟订措施；3、 仔细执行措施检查效果；4、总结经验，纳入标准一一处理遗留问题，转入下期循环。全面推行标准化工作。以标准化统一现场的生产、管理。5.3 质量控制技术措施及制度技术措施5.3.1. 各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组定时、定点、定部位施工，质量抽检层层把关，做好质量等级的验评工作。5.3.1. 所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告，不允许不合格品投入工程使用。5.3.1. 所有隐蔽工程记录，必须经业主监理、质量监督等有关验收单位签字认可，才能组织下道工序...
