施工过程中进度监理施工过程中的进度监理1.监理部制定上报的《项目开发进度网络图》必须满足公司 《项目整体操作方案》的工程进度要求；监理部批准上报的 《施工组织总设计方案》和《项目总建设进度》必须能够实现《项目开发进度网络图》的进度；监理部批准实施的《月 度工程施工进度总结和》必须根据《项目总建设进度》的要 求制定；监理部《监理例会纪要》中确定的工作和措施必须 实现《月度工程施工进度总结和》的要求。2.监理部对工程进度的实现负全部责任，可以明确归责于甲 方原因的（以书面确认记录为准）除外。3.切实执行以预控为重点的工程进度监理：3.1 工程承包合同中与进度有关的条款和技术方案必须征得 工程部经理和监理部总监的认可；3.2 工程承包合同应有明确奖惩条款与项目建设阶段性形象 进度挂钩，合同中未列明工期奖惩条款的，监理部在审批施 工单位的《工程建设进度》时应明确补充列明，上报工程部 要求签订合同补充条款，并在执行中切实兑现。3.3 工程部在审批《项目建设进度网络图》时，应明确对施工 单位的工期奖惩条款，应明确对监理预备性工作的审查意见 需要补签合同.的联合合同预算部补签，并在执行过程中认 真兑现。3.4 监理部在审批《施工组织总设计方案》和《工程总建设 进度》时对施工力量的审查必须确保能够在正常条件下实现 施工进度，并切实考虑天气、农民工季节性流动等因素的影 响以留有余地。此为施工合同必须明确的范围3.5 工程部应加强对监理部组织实施《项目建设进度网络图》 和《工程总建设进度》的日常核查，对延迟工期的预兆、事 实应及时记录、上报并提前向监理部警示。3.6 监理部应加强对施工单位实施《工程总建设进度》和《月 度工程建设进度总结与》的日常核查，对《监理例会纪要》 中确定的工期进度进行现场督查，对延迟工期的事实应及时 记录在案并立即实行相应措施，认为需要实行严厉措施并涉 及工程承包合同变更的，应以专项报告的方式提前向工程部 提出具体可行的建议。3.7 工程阶段性综合形象进度作为工期奖惩兑现条件应在工 程承包合同中注明，工程部应监督监理部严格执行。3.8 监理部应对下列主要影响工程进度的事项仔细审查，及 时统计，提前督促安排，必要时实行果断措施处置以保障工 期不受影响，并在《监理例会》和《监理月报》中向工程部 报告事实和实行的处置方式：《施工组织总设计方案》中的设备、人员、材料安排 和进场；设备实际进场统计和...
