施工进度保证措施为了确保工程在合同工期完成和施工进度的实现，现拟实行以下 措施：(1)组织落实：为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成 立项目管理组”，按项目法”组织施工，加强现场施工管理，公司的 现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存 在的问题，合理安排工序搭接，实行 2〜3 班连续作业，确保工程质 量和施工工期。(2)机械设备落实：我公司拥有充足的机械设备，可满足本工 程施工需要。主要机械设备保证在开工前进入施工现场，其它常用机 械，可随时从机具仓库抽用，力求提高机械化程度，减轻劳动强度， 加速工程进度。并注意各种机械设备的日常维修保养，使其保持良好 的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。(3)人员落实：选用技术好、资历深的工人，配备素养好的管理人员和最有实力 的领导班子。以公司的基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业 工种和劳动力需要量等方面满足现场施工需要。(4)物质落实：开工前，组织专业人员编制各类物资半成品加工计划，专人负责 落实采购工作，做到材料半成品质量符合设计要求；供应及时，杜绝 由于物资供应而影响施工进度现象发生。(5)措施落实:时间就是金钱，效率就是生命，我们要在这个工程上创高速度， 在保证质量、安全的前提下，仔细落实加快工程进度的具体措施，加 强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，苦干加巧干，实行流水 网络交叉作业。（6）长计划、短安排：在施工总进度计划控制下，我们按月分 旬、周安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程月、旬、周施工 进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬，以旬保月，以 月保进度（目标工期）的实现；坚持每日召开生产碰头会，检查当天， 布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的， 必须实行措施及时补回来，常常进行项目施工进度的检查分析，实际 进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力 设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。（7）引入网络计划技术，在严格控制关键路线各施工环节和分 部分项工程的同时，确保各单位工程，按计划工期完成。（8）编制详细的单位工程月、周施工进度计划，报监理工程和 甲方批准；常常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进 度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓 实干，维护进度计划的严肃性，以确保计...
