壤改良计划 3 天，进客土计划 7 天，乔木种植计划 7 天，灌木种植计划 5天，草皮铺种计划 5 天，清场计划 3 天。（4）园建及附属小品工程进度计划：园建及附属小品基础计划 5 天，主体施工计划 8 天，内外装饰计划 2天。园林绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。施工进度计划横道图和网络图附后。（附件四：施工进度计划横道图）（附件五：施工网络计划图）二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人认真考虑了本工程的特点，决定实行以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1）建立进度控制管理网络如下图2）工程进度管理程序如下:总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据（ 1 ） 根 据项目经理根据总进度计划编曲线计划编制：项目部经济组经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，讨论、安排今日或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、讨论、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会讨论，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）根据工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计...
