施工进度保障措施方案（一）进度控制目标确保工程进度满足招标单位、使用单位要求。（二）施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况， 重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方 案原则为：（1）仔细贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收法律规范，做到有法 可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（三）施工进度计划的编制1、根据我们以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进 的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度 控制计划。是保证总计划实现的关键性措施。2、为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度 控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。3、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队 依据旬进度计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队 平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可 操作性及有用性。4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优 化。进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确 保总进度计划的顺利实施。（四）计划的执行与控制建立例会每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一 次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并 做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及 各专业协调的问题在例会及时解决。如工期有延误要找出原因制定追 赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划 如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划 等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行 提供可靠的物质保证。在施工过程中，假如业主对某单位工程工期提出具体的要求，我 局将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源， 保证业主工期目标的实现。（五）进度计划影响因素及控制措施1、劳动力及机械化施工对工期的保证措施（1）为确保工期，我司将选择具有很高专业素养的施工队进场 承担施工任务。施工人员相对固定不会因农忙日或农忙季节导致劳动 力缺乏。（2）实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工 进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂...
