施工进度安排及工期保证措施1 计划编制原则结合本工程的施工特点，在保证工程质量、安全的前提下，实施“速战速决” 的施工进度原则，计划施工满足招标文件要求，并以此调配项目施工的工、料、 机、资金等资源。2 计划编制总体思路对于本工程，我公司认真讨论了招标文件和施工图纸，对工程所在地的自然 条件及工程所用施工材料、机械设备供应情况进行了深化认真地调查分析，结合 我公司的施工经验和施工能力，并依据招标文件施工工期要求，编制的工程施工 总工期为 2 个日历天。本计划编制已充分考虑了天气、机械设备及其他不利因素的影响：陆上施工 工效安排为正常工效的 80%。3 各阶段进度综合保证措施3.1 从组织管理上保证工期1 ）将本工程列为我单位重点工程，根据重点工程管理的规定，对工程施工 进行管理，整建制的调用我单位的基层单位参加本工程的施工，并从人员、设备、 物资等方面给予优先配置。2）选派组织能力强，技术素养高，施工经验丰富，优秀的管理人员、工程 技术人员和施工队伍投入该项目施工。同时为加强施工现场的协调和指挥成立生 产指挥调度室，由主管生产副经理担任领导，由施工经验丰富的人员担任调度员， 由主管生产的负责人为责任人，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下 的主管施工进度的组织体系。3）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。4）各生产队应坚持每天开展班前班后会，做到当天的问题不留到下一天， 并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。5）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协 调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产 中出现的问题，并积极参加协调好工程施工外部的关系。6）每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产调度会，总结上周的施工 进度情况，安排下周的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍 之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划； 并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。7）建立严格的《工程施工日志》制度，由主办技术员专人记录，逐日详细 记录工程进度、设计变更、施工机械设备运行进出场及运行情况、施工中存在的 问题及落实整改，以及施工过程中必须记录的有关问题。8）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物 力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进...
