施工进度及保证工期的措施第一节工程施工计划本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为 60 天（包括进场准备工作），开工日期暂定为：29 年 4 月 01 日，竣工日期为：29 年 06 月 01 日。具体进度计划安排见附图第二节工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、总体管理与协作方面⑴ 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。⑵ 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证根据施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划“的管理方式。4、加强计划控制的严肃性⑴ 加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。⑵ 工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。⑶ 同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。5、加强设计与变更的管理⑴ 相关人员反复仔细读图、相互协作，及早发现、讨论、纠正图纸中的问题。⑵ 与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避开混乱、更改和延误。6、投入方面⑴ 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵ 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。⑶ 配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。7、材料设备供应方面⑴ 根据进度...
