施工进度关键控制点的保证措施1、施工前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特别情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工制造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。2、施工中期控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采纳高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。3、施工后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因实行措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。4、进度控制的管理措施进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的办法、管理的手段，合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。在项目的实施过程中，项目经理部将制定不同深度的进度计划系统，包括：总进度计划、各子系统进度计划、各子系统单项工程进度计划等，这些计划实行动态控制，及时根据工程的实际情况进行计划的动态调整，以满足项目...
