第四章施工进度安排及保证措施一、施工进度安排我公司总工期安排为 227 天，计划从 2025 年 9 月 8 日开工，至 2025 年 4 月 22 日竣 工（含节假日休息）。具体参见《施工总进度计划表》。二、施工进度保证措施1、技术保证措施1）、我司将以计划竣工日期为目标，根据各方审定的总进度计划，组织劳动 力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采 用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划， 以保证各施工节点进度，我们还将为分包工程早日制造施工面，以利于其进场施 工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。2）、本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计 划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试 安排。为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量 提前配置。垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置， 以最大限度覆盖整个施工层面。3）、在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工 期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面讨论协商，实行有 效对策抢回进度，确保节点进度目标和总进度目标。并及时编制各阶段施工组织 设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过 程。2、劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动 力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的合格劳务队伍，对其合作经历，业绩 和信誉的证实资料进行核查，并采纳议标形式选择出合格的劳务施工队伍。项目体对劳务分包队伍的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查 监督劳务分包队伍的操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料， 作出中途留退劳务分包队伍的决定。并对劳务施工人员所需生活后勤作了充分考虑，可保证满足施工需要。详见劳动力计划3、组织保证措施我司将随即进行施工准备工作，根据目前工程施工情况，全面了解影响工期 的各方面因素，由分管施工生产的项目副经理每周召开协调会。及时解决劳动力、 施工材料、设备调度等问题，确保工程按计划实施。由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、 供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。...
