施工进度控制措施1、进度保证措施1）、实行项目经理责任制，全面仔细地履行承包合同，使业主满意
各指挥系统，以项目质量、工期、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成
2）、科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期
3）、常常组织各工种生活班组，加强对员工工期效益的宣传力度
4）、关键工序实行一流的设备施工，减少由于人工及伪劣设备施工而无法避开的施工缺陷
5）、保证材料的供应
6）、通过狠抓工程质量，积极配合监理工程师来确保工期的实施，施工过程中利用目前拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期
7）、成立一个以项目经理为首，由工程计划部人员组成的项目进度计划管理班子
开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程指定详细的施工方案与月、日进度计划报送监理工程师，在施工过程中据此进行操作
8）、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优越施工方案
9）、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度：调度员负责劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标
10）、由项目经理部组成施工进度检查小组，给工程每月进行进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖励挂钩
11）、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在猎取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现
12）、发挥我单位专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态
13）、积极配合业主做好本
