施工进度控制措施1. 依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工，具备移交条件。2. 开工前，对工程做充分的组织和技术准备，优化工序流程，统筹安排，编制完善的施工进度计划。做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，充分估计实现既定计划可能出现的问题。3. 根据施工进度计划，提前提出施工图纸、甲供设备和材料的供应计划，并编制相应的运输、检验、储存计划。加强同建设单位、设计单位沟通和协调，保证各项资源能按计划到达现场。实际情况与计划产生偏差时，及时向监理单位和建设单位汇报，并积极实行有效措施对进度计划进行局部调整，将整体进度计划的影响降低到最小程度。4. 提前编制乙供物资的供应计划，公司物资部门在接到项目部的采购计划后，及时从合格供方单位中采购相应的设备、材料，并随物资一并提供质保书和合格证。对于需求紧急的特别情况，由技术部门提出具体时间要求，做到不因物资供应影响施工进度。做好物资的检验、提货、运输和储存等工作。出现工程变更而引起材料的品种和数量变化时，项目部及时对采购计划进行相应的修改。5. 科学、合理的配置充足的资金、人力资源、施工机械及运输车辆等资源。对关键施工路径及工序的资源，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行重点平衡协调。配备足够的大中型施工机械，充分发挥施工机械优势，提高施工效率。6. 做好机械设备的日常检查和维修保养工作，提高机械设备的完好率和利用率，在各扩建工程中，尤其要做好起重机械、搅拌机、绞磨、牵引机、张力机、电缆敷设机的检查和维修保养工作。7. 加强劳动力的投入，充分利用本公司的人力资源优势，调配熟练人员参加各扩建工程的建设，确保本投标书策划的各单位工程全面开展。加强劳动管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用人力资源，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强劳动纪律，提高工作效率。8. 加强施工过程技术支持的力度，及时发现和解决施工技术问题，保证施工持续开展。作业前，做好每项工程开工前的准备工作，对每项工程开工必须的各个要素进行充分策划准备，确保每项工程准时高标准开工。作业过程中对关键工序进行重点监控。每项工程作业后及时组织的检查验收，为后续工序施工开展制造良好条件。9. 加大机械的投入：施工机械装备的精良与否直接影响施工的进度和质量，尤其是大型机械。加大大型机械的投入，提高机械化作业...
