施工进度计划及保证措施4

第一章施工进度计划及保证措施第一节施工总进度计划的编制原则和依据本工程施工进度计划根据以下文件及施工程序总体设想，在确保施工质量和安全的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。1. 甲方提供的设计图纸和建设单位提供的招标文件等。2. 拟建项目建设用地的周围环境及现场情况。3. 现行的国家各种施工、验收法律规范、规程和质量评定标准。4. 现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。5. 本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法及公司拥有的技术力量。6. 本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。为了使业主在工期进度上能够清楚明了地了解各分部工程的进度控制，施工进度计划采纳网络图表示。第二节总体进度计划为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采纳网络图的表示方法。根据工程招标文件工程进度计划要求，本工程施工总工期为 803天。施工总体进度计划详见保利琶洲项目十一号地块一期（二标段）土建及水电安装工程进度计划网络图。第三节确保进度计划实施的工期保证措施本工程计划工期为 803 个日历天，为确保工期，本公司将委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。根据业主或合同要求，尽量提前进场，争取早日开工，赢取时间主动权；基于本工程的工期紧，施工工程量大，施工过程中组织好施工队进行合理的流水施工；根据本工程的实际情况，调配性能优越的施工机械和具有丰富施工经验的队伍进场施工，并制定有效的保证措施。施工前根据设计图纸和现场的实际情况，结合工程量的大小，编制合理有效的施工进度计划。施工过程中若出现滞后于计划进度，则立即分析滞后的原因，并及时实行增加机械设备、人员等有效的措施，确保施工进度按计划进行。加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持施工场地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达 1%，减少返工造成工期的拖延。采纳先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。在工程计划编制中纳入分包单位工作计划的内容，明确可提供进场、配合条件及容许最...