施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1、计划工期：4 日历天。2、施工准备，为确保该工程如期完工，合同签订后，即组织施工队伍进场， 并搭设临时工程指挥部，制造良好施工条件。3、我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械 设备，充分发挥公司的优势，克服天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素， 全天候进行施工，所有工序平行流水交叉作业，确保按期按质完成施工任务。本 工程主要由控制计划、月计划、各专业控制计划、周计划等组成计划体系。计划 由分公司、项目分级管理，相对独立，互相配合。二、施工进度计划保证的主要措施根据我公司的实际情况，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原 则下，抓住有利季节掀起施工高潮，由公司主管经理督促施工工期，高质量，高 标准的严格按施工进度计划分阶段全面完成本段的施工任务，具体措施如下：1、总的指导原则① 合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下， 按规定工期完成施工任务。② 采纳合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地 进行。③ 在安排整体工程任务时，要尽可能按施工进度均匀分配基本建设投资。④ 项目部将采纳施工计划控制施工总进度，以月计划形式报给甲方及监理。 每周专题定时由监理主持召开生产计划平衡会，由甲乙双方及监理参加，对施工 进度计划的实施进行监控，并形成文字会议纪要其内容为：解决实际发生的问题; 对本周工作内容及下周工作计划中存在的问题提出要求。2、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是根据分层进度计划，制定相应的 诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度 与计划进度的比较，出现偏差及时实行措施调整。协调则为外部协调和内部协调， 外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间 空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。3、施工进度计划的实施① 编制周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳 动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周 的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。② 签发施工任务书。编制好周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工 任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全 面管理和原始记录的综...
