施工进度计划及各阶段的进度保证措施根据招标文件要求，施工总工期：确保工程在 1 日历天内完成。施工安排应有主次，充分发挥专业队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地进行，严格控制关键工作的施工要求。（附进度计划横道图）一、组织机构、劳动力、机械设备、材料计划上保证1、从组织机构和机械劳力配备上保证：公司抽调较强的技术力量和先进的施工机械、设备，组成多个施工分队投入该合同段的施工，以保证工期按时完成。2、从工程材料供应上保证：加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。主要材料（除甲方计划供应外）分别就地采购和外购，以保证工期。3、从计划安排上保证：根据工期要求，按月检查施工计划实施情况，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并报呈监理工程师审批后才施工。充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工程序。4、从安全生产上保证：贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念。加强仓库的防火措施和对易燃、易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配备足够的灭火器材，发现事故隐患或苗头应及时排除，杜绝重大事故的发生。施工过程中，特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工场地、宿舍区内乱拉乱接电线，防止触电事故发生。5、从后勤上保证：加强对施工机械设备和车辆的保养、维修，保障其正常运转，确保施工需要的机车正常运行。搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工的身心、健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。6、加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当的风俗习惯，维护人民群众利益，取得当地政府和群众的支持，文明施工。7、每天晚饭后半小时召开一次班组长碰头会，解决当天工作难点，布置下一天的工作。8、每半个月检查各队的施工进度情况，一旦发现拖后，进行机械、人力调整，保证工期。二.强化进度计划的管理1、根据本工程工期、技术难度和雨期施工的特点，组织充足精干人员，精良设备投入本工程项目。2、制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。3、在工程开工前，必须严格根据《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理、能否满足合同规定工期要求等问题，进行仔细审查。4、...
