施工进度计划及工期保证措施1. 施工进度计划根据工程的特点和结合我司的实际情况，将工期控制在 45 天完工。为确保优质、高速、低耗地完成任务，满足顾客的要求，我们采纳关键路径法进行网络计划的编制，运用统筹原理对各工序间的逻辑关系进行优化，科学地安排各工序的衔接和交叉作业。具体详见附图《施工进度计划图》2. 各主要工期控制点2.1、基础工程开工之日起 10 天内完成2.2、主体工程基础完成之日起 15 天内完成2.3、吊装工程主体完成之日起 5 天内完成2.4、装饰工程收标准）吊装工程完成之日起 15 天内完成（达到竣工验3.工期保证措施为确保本工程的总目标实现，质量、安全为第一，进度为核心，必须以总进度网络为依据，按施工阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。3.1 施工工期的控制方法3.1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，根据在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则及作业方案，通过更加具体的分析讨论和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。3.1.2、按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理发出的抢工指令。3.1.3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确，集中的阶段性努力方向。3.2 保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现，就必须实行各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：3.2.1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期、甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸，了解设...
