施工进度计划及工期保证措施一、施工工期计划安排按总体进度计划完成该项目施工，达到规定标准。假如因其他因素致使各分项的开工时间有变化，则竣工时间顺次提前或延后。1、流水施工为加快工程进度，缩短工期，本工程根据实际情况，组织安排流水施工作业，在考虑各工序作业影响比较小的情况下，尽量组织安排交叉作业，加快工程作业进度。2、分段工期主要工程项目、重难点工程计划工期安排如下：施工准备：2025 年 6 月 28 开工，2025 年 7 月 2 日完工；整理绿化用地：2025 年 8 月 15 日开工，2025 年 10 月 21 日完工；乔、灌木栽植：2025 年 8 月 21 日开工，2025 年 10 月 24 日完工；模板工程：2025 年 7 月3 日开工，2025 年 10 月 13 日完工；电气工程：2025 年 7 月 7 日开工，2025 年 10月 16 日完工；给排水工程：2025 年 7 月 4 日开工，2025 年 10 月 26 日完工；硬质土建、铺装工程：2025 年 7 月 25 日开工，2025 年 10 月 19 日完工；景观小品工程：2025 年 8 月 17 日开工，2025 年 10 月 18 日完工；地被植物栽植：2025 年 8 月 13 日开工，2025 年 10 月 28 日完工；竣工验收：2025 年10 月 29 日至 2025 年 10 月 31 日。详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。二、施工进度内容1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。2、常常参加由甲方、乙方、监理单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月进度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。三、施工进度保证措施1、保证工程进度技术措施1.1 组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分...
