施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划按施工合同要求，完成本工程合同范围内的全部工程，要求工期为 381 个日历天。开工日期为 27 年 12 月 15 日，竣工日期：28 年 12 月 31 日。一、工程施工进度计划网络图本工程的施工进度计划网络图应具有操作性和适用性，同时，根据本网络计划拟定一系列单项工程及分部工程的进度控制计划，使整个施工过程均在此网络进度计划的控制之内，更快、更省的来完成本工程的施工。二、施工进度计划横道图编制施工进度计划横道图，以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工程按期完成。三、分包工程进场计划为确保工程能在既定的时间内完成全部施工内容，作为总包单位在施工过程中还必须考虑到各分包单位入场交叉施工的时间，同时还要协调好各分包单位之间的工作关系和作业内容。具体进场计划如下：1、防水工程进场安排在地下室施工完毕后 1 周之内；2、制冷工程在二层以下抹灰完成后 1 周之内；3、保温工程在内外墙抹灰完成前 1 周之内；3、电梯安装进场安排在主体施工完毕后 1 个月之内；4、变配电设备安装安排在首层砌体施工完毕后 1 周之内；5、通风空调系统设备安装安排在主体结构施工完毕后 1 月内；6、智能化施工安排在主体施工完毕后 2 周之内。第二节工期保证措施为了确保工程总工期的顺利实现，我局拟将工期按纵横两个方向进行控制，纵向以结构封顶、装修施工、设备安装及室外辅助工程为目标；横向以该栋楼为目标，分多层次、多阶段进行控制。在控制过程中，具体采纳如下几点措施进行施工:一、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，施工场地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特别材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。二、资金保证措施工程在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象。在前期施工阶段公司将投入部分资金来启动项目。当工程开工后，项目部根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请划拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。三、机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图的安排，动力部门提前做好设备需用计...
