施工进度计划及工期保证措施第一节、施工总进度计划详细进度计划请参见表 3:《施工进度网络计划表》第二节、施工进度控制方法一. 严格管理，精心施工，控制进度组织措施：建立严格的公司、项目管理体系，使施工法律规范、有序的进行。二. 项目管理措施：采纳项目管理制度，项目部根据工程特点使用先进施工工艺，合理安排施工程序，建立科学、合理的工期控制计划。三. 资源管理措施：发挥公司装备优势，保证人、材、机的投入使用，满足本工程施工需要。四. 设置关键点，分阶段控制工期针对本工程特点，确定关键施工程序，设置多处工期控制点，各控制点范围内的工作内容可以根据需要灵活调整施工顺序、工期安排，但必须保证控制点的工期要求，以保证关键程序进度，保证整个施工进度，以控制阶段工期，控制总体工期。五. 控制点设置原则：1. 体现先深后浅、先地下后地上、先主体后辅助的原则。2. 突出、确保主体结构原则。3. 突出钢结构尽早尽快安装的原则。4. 便于互不干，全面推动的原则。5. 控制点的具体设置（见控制进度计划）第三节工期保证措施1. 组织保证一. 公司总部设立项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。二. 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责本工程的全过程管理工作。三. 各专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。四. 公司职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。五. 以项目部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成本项目管理组织体系。六. 项目经理部内设专职部门，对专业单位进行归管理，同时项目部各职能部门对专业单位的各项工作实行分工负责制。2. 资源保证一.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素养好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包工程劳动力管理。二. 公司项目部和各专业单位配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部组成项目部。三. 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进场，满足本工程的施工需要。四. 完善资金和材料供应的组织，公司在人、财、物方面给予重点保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，并做到支付及时；材料部门制订物资材料进场计划，...
