施工进度计划与各阶段进度得保证措施(一)、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊得按期完工,因而制定好合理可行得进度计划,并能很好贯彻实施,将有利于工程得顺利进行,否则将会导致打乱张,为此,我们作出具体安排计划
(二)、组织保证措施建立进度实施与控制组织系统及建立进度控制目标体系
召开协调会议,落实各层次进度控制人员、具体任务与工作职责;按施工项目得组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,制定也切实可行得进度目标
总公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,有限保证本工程施工需要
选派本工程得施工管理人员素养高、责任心强,从人员上能充分保证工程质量及工期
积极定制得与建设单位、设计单位及监理进行沟通,服从建设单位与监理工程师得管理与监督,对其提出得工作指导与建议及时安排落实
(三)、技术保证措施编制施工进度计划实施细则;建立网络计划实施细则;建立网络计划与施工作业周计划体系;强化施工工程进度控制
保持总进度控制目标与合同总工期相一致
编制切实可行得技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工,缩短工期
施工情况及时记录、总结,及时反馈,对不当之处及时改正处理
采纳新技术、新方法加快施工进度技术方法,保证进度调整,仍能如期竣工
经济保证措施:确保按时供应资金;奖励工期提前有功者;经批准紧急工程可采纳较高得计件单价,保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要得资金到位
合同保证措施:全面履行工程承包合同,及时协调与有关单位得关系,保证施工正常进行
加强在施工过程中得监测、分析、调整、反馈工作,建立相应得信息流动程序以及信息管理工作制度,以连续地对全过程实行动态控制
(四)、保证工期进度得管理措施1、项目部管理人员仔细学习项目部与业主签订得合同文本,全面理解与掌握合同文本规得要求
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管
