施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上有序、合理安排的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的本工程开展程序，对本工程所涉及的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全施工场地性工程的施工期限，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，确定各主要工程项目在施工开竣工时间及相关和搭界时间，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需用数量等。本工程总工期为 90 天。由于时间紧，工期短，根据工程实际情况，关键线路上的施工过程必须重点控制，严格按编制的进度计划完成各项工程项目。主要措施采纳分段平行流水施工作业，不断制造工作面.一、施工进度总体计划表及横道图施工进度总体计划表及横道图详见后图。二、工期保证措施1、加强施工能力根据本工程施工工艺法律规范化、标准化、专业化要求强的特点，我们将选择施工技术好、综合素养高、职业能力强的施工人员进场施工，除能保质保量完成本职工作，并能为合理解决与各专业工程接问题提出有建设性意见，消除施工中人为因素影响，为顺利完成施工工期提供最基本的保障。2、材料组织与采购材料采购人员将与现场施工员、预算员配合，制定详细、完善的材料分段采购计划，并对供应商的供货进度进行严密监控，保证各装饰项目的材料供应通畅，保质保量完成采购计划，部分临时材料短缺，应急施工场地之急，以最快的速度组织施工场地急需的各种材料及半成品的加工件。所有关键材料，应按图纸及业主招标要求，提前提供要采购的材料样板供业主单位代表和监理工程师书面认可，然后进行大批量的材料采购，避开因供货程序上的失误造成材料不能到位，影响工程顺利进行。所有的关键材料和设备，都要求提前到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输都要层层把关，争取能顺利到达施工场地、经施工场地质检员验收入库。3、适时调整与完善施工进度计划严格根据审定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中，各专业班组因其进度的原因造成其他专业班组的施工无法顺利展开，大家应以保证整个项目的工期大局为重，实行积极的措施，调整施工组织安排，建立新的网络工序计划及新的关键工期控制计划，配合业主完成新确定的关键工期项目。当发现我们的实际施工进度与形...
