施工部署和施工准备工作计划第一节、项目管理总体安排一、施工管理区域的划分为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场施工有序、顺畅的进行，我公司在仔细讨论招标文件后，多次组织工程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨论
根据工程特点、建筑面积、工程量大小、管理的便捷性等配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推动，并保持一定流水节拍的效果
二、施工组织总体思路在实际施工中，我们将从公司建立的劳务花名册中选择高素养的施工班组负责施工，在工期内完成合同的所有内容
不管从总承包管理、施工组织、劳动力安排、材料机具的使用都非常有利于整个工程的顺利完成，保证了整个工程的如期竣工
第二节、施工现场准备和施工程序一、施工现场准备1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求
施工过程中避开多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰
施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放
8、根据工程图纸编制工程预算
编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底
9、掌握本工程水文地质详细资料，以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网
三、生产准备1、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施
2、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地
3、搭设现场办公用房，材料堆场、钢筋加工场、木工加工场等临时设施
调查水电的供应能力，以便实行相应措施
4、按施工平面布置图，接通水、
