施工部署和施工准备工作计划第一节项目管理总体安排一、施工管理区域的划分为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场施工有序、顺畅的进行，投标人仔细讨论设计图纸和招标文件后，多次组织工程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨论。根据工程特点、单体类型、建筑面积、工程量大小、管理的便捷性、劳务队伍的特点等，在地下室施工阶段，我们拟按后浇带分布情况将本工程划分施工区域，分区域同时作业施工。根据施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推动，并保持一定流水节拍的效果。在地上部分施工阶段，根据施工需要分成若干段，进行分段流水施工。二、施工组织总体思路在实际施工中，我们将组织几家与我司长期合作的优秀劳务队伍负责施工，在工期内将完成合同的所有内容。这样以来，从总包管理到劳务施工都是分别同时进行，不管从总承包管理、施工组织、劳动力安排、材料机具的使用以及劳务分包内部的竞争性，都非常有利于整个工程的顺利完成，保证了整个工程的如期竣工。第二节施工现场准备和施工程序一、施工现场准备1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避开多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。二、技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的施工场地领导机构，确保工程管理质量。2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特别要求。3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避开施工中不必要的返工。4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特别材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。5、提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆...
