施工项目资源管理

施工项目资源管理第一节施工项目资源管理一、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资 金和基础设施的总称。资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和 基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目 的。优化配置就是根据优化的原则安排各资源在时间和空间上的位 置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的 经济效益。另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度 地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种 资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。二、施工项目资源管理的内容1. 人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会进展的体力和脑力劳动者，在 施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的 人力资源所 进行的科学的计划、适当的培训、合 理的配置、准确的评估和有效 的激励等方面的一系列管理工作。施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、 合同工等。项目经理部应根据施工 进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。人力资源的特征：人力资源是一种特别而又重要的资源，是 各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特 征：1、生物性。与其他任何资源不同，人力资源属 于人类自身 所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基 因遗传等密切相关，具有生物性。2、时代性。人力资源的数量、质量以及人力资源素养的提高， 即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。3、能动性。人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的 结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。4、两重性。两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性， 又有消费性。5、时效性。人力资源的时效性是指人力资源假如长期不用， 就会荒废和退化。6、连续性。人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资 源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过 程，培训、积累、制造过程也是开发的过程。7、再生性。人力资源是可再生资源，通过人总体内各个个 体的不断替换更新和劳动力的“消耗 生产 再消耗 再 生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外， 还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明进展活动的影响，新技...